Berita Tali| Kegiatan Kelompok Studi Teori Pemuda Keenam dari Departemen Manajemen Darurat Shandong Memasuki Ropenet Group

Pada tanggal 28 Juli, Guo Qinai, wakil direktur Divisi Investigasi, Evaluasi dan Statistik departemen manajemen darurat Provinsi Shandong, dan sekelompok sepuluh orang menghadiri pertemuan dengan Song Xijun, wakil direktur Biro Manajemen Darurat Kota, Fan Xiangdong, kepala Bagian Sains dan Teknologi dan Informasi dari Biro Manajemen Darurat Kota, dan Zhao Chuanqiang, wakil kepala, dan Distrik Taishan. Ditemani oleh Song Limin, direktur Biro Manajemen Darurat, dan para pemimpin lainnya, mereka berjalan ke Grup Ropenet untuk melakukan kegiatan kelompok studi teori pemuda keenam dari Departemen Manajemen Darurat Provinsi Shandong, ditemani oleh eksekutif kelompok seperti ketua kelompok Shen Ming, presiden Qiu Yanping, dan wakil presiden eksekutif Zuo Longfeng. resepsi.

Pertama-tama, kelompok studi datang ke jalur produksi Rupnet Group untuk memeriksa situasi produksi perusahaan di tempat, untuk memahami implementasi komite partai provinsi dan langkah-langkah inovatif "delapan tangkapan 20" produksi provinsi, dan untuk melakukan penyelidikan di tempat dalam kombinasi dengan topik penelitian dan praktik yang relevan. Setelah itu, kedua belah pihak bersama-sama membaca dan mempelajari undang-undang dan peraturan produksi dan dokumen kelembagaan terkait dengan tema "memegang niat awal dan bekerja sama untuk memenuhi misi".

Kehidupan lebih penting daripada Gunung, dan produksi hanya dapat diperkuat dan tidak dilemahkan setiap saat. Konstruksi budaya adalah bagian penting dari konstruksi budaya perusahaan, dan juga merupakan proyek dasar bagi perusahaan untuk mencegah kecelakaan. Melalui acara ini, Ropenet Group akan terus menjunjung tinggi konsep "untuk langit, pencegahan pertama", mempraktikkan budaya kelompok, membimbing karyawan dengan budaya, meningkatkan kualitas karyawan, memperkuat pekerjaan dasar produksi, menstabilkan situasi produksi secara keseluruhan, dan menerapkan tanggung jawab semua sistem karyawan, menjadi orang baik yang bertanggung jawab, memperjelas tanggung jawab, mengelola bersama, dan menerapkan kebijakan "pencegahan pertama, manajemen komprehensif" dalam semua aspek pekerjaan, menciptakan lingkungan produksi dan operasi yang baik, dan meletakkan dasar yang kuat bagi kelompok untuk menyelesaikan tugas produksi dan operasi. Pengawalan pengembangan berkualitas tinggi.